Hreggviður Steinar Magnússon lýsir ferli sínu frá því hann fór til Bandaríkjanna, þar sem hann spilaði körfubolta og lærði hagfræði. Hann ætlaði sér upphaflega að verða bankamaður og starfaði hjá Kaupþingi í þrjú ár, þar til hrunið varð. Þá ákvað hann að fara í markaðsmeistaranám og fékk tækifæri til að vinna með Kristjáni Má Haukssyni hjá fyrirtækinu Nordic eMarketing, sem síðar varð að The Engine og nú Ceedr. Hreggviður lýsir áhuga sínum á fjölbreytni greinarinnar, þar sem þarf að vera sérfræðingur í mörgum þáttum á skömmum tíma, og segir hana skemmtilega og krefjandi, þó hún sé ekki alltaf vel launuð í peningum.
Samskipti og íslensk markaðsstaða: Hreggviður bendir á að íslenski markaðurinn sé mjög líkur öðrum Norðurlöndum, þar sem fyrirtæki eru með lítið auglýsingafé og þurfa að nýta fjármagnið vel frá fyrsta degi. Hann tekur fram að gæði íslenskra sérfræðinga séu á heimsmælikvarða og að greinin hér sé komin langt miðað við mannfjölda. Hann tekur einnig fram að fyrirtæki á Íslandi hafi oft náð að breytast og nýta ráðgjöf til að laga sig að nýjum aðstæðum, og að fólk sé almennt mjög samvinnuþýtt og hjálpsemi sé mikil.
Um fyrirtækið Ceedr og endurmerkingarferlið: Hreggviður segir frá sögu Ceedr sem er endurmerking og áframhald á starfsemi Nordic eMarketing, sem var stofnað 2005 af Kristjáni Má Haukssyni og öðrum. Fyrirtækið var áður kennt sem The Engine, en síðustu ár hefur það verið endurhannað og endurmerkt. Markmiðið var að byggja upp sterkt brand og sameina menningu fyrirtækja á Norðurlöndunum, þar sem menningartekjur og menningarlegur munur gætu verið hindrun.
Fyrirtækið hefur nú starfsemi í fjórum löndum: Íslandi, Noregi, Danmörku og Finnlandi. Þau ákváðu að endurmarka fyrirtækið frá grunni, nýta endurmörkun til að sameina teymi og menningu, og leggja áherslu á þátttöku allra starfsmanna í endurmörkunarferlinu. Þau fengu til liðs við sig framúrskarandi branding-stofur eins og Scandinavian Design Group, sem hefur unnið marga verðlauna, þar með talið Vipps í Noregi. Ferlið var tímafrekt og krafðist mikillar samvinnu allra starfsmanna, þar sem þeir fengu að koma með tillögur og leggja sitt að mörkum.
Áhersla á menningu og samvinnu: Hreggviður leggur áherslu á að sameina menningu fyrirtækja sé lykillinn að árangri í endurmörkun og að þetta verkefni hafi verið bæði skemmtilegt og krefjandi. Hann segir að það hafi verið mikilvægt að allir starfsmenn þáttöku í ferlinu og að það hafi gert sameininguna auðveldari og árangursríkari.
